Referenzen

Wenn Software für Ihr Geschäft entscheidend ist

Viele Systeme sind eng mit Betrieb, Umsatz oder Produktentwicklung verbunden. Die folgenden Referenzen zeigen, wie wir in solchen Projektlagen arbeiten: bei gewachsenen Plattformen, festen Terminen, technischen Abhängigkeiten und Teams unter Druck.

9 Levels — Eine Plattform neu aufgebaut, damit das Geschäftsmodell weiter wachsen kann
019 Levels

Projektlage: Plattform-Relaunch / Geschäftsmodell weiterentwickeln

9 Levels wollte seine Plattform stärker für langfristige Kundenbegleitung, flexiblere Auswertungen und neue digitale Angebote nutzen. Die bestehende technische Grundlage setzte dafür zu enge Grenzen.

Mischok hat die technische Ausgangslage analysiert, die Anforderungen neu geordnet und die Plattform so aufgebaut, dass diese Entwicklung möglich wird.

  • BrancheHR-Tech / Organisationsentwicklung
  • RolleKonzeption, UX/UI, Entwicklung, Projektmanagement
  • Team8 Personen
  • Besonderheit97 % Testabdeckung im Backend
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WEKA Pilot Online — Ein bestehendes System neu entwickelt, bevor Lizenzverträge den Betrieb begrenzen
02WEKA Pilot Online

Projektlage: Bestandssystem ersetzen / feste Deadline

WEKA brauchte eine neue Anwendung für die Produktion und Online-Darstellung seiner Fachinformationsprodukte. Der Zeitrahmen war nicht frei wählbar, weil bestehende Lizenzverträge ausliefen.

Mischok hat Anforderungen, Nutzerführung und technische Integration zusammengeführt und die Anwendung so umgesetzt, dass sie sich in die bestehende Plattform einfügt und langfristig wartbar bleibt.

  • BrancheFachinformation / Medien
  • RolleAnalyse, Konzeption, UX/UI, Backend, Frontend
  • Besonderheitfeste Deadline durch auslaufende Lizenzverträge
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SMP Prochange — Ein beliebtes System neu aufgebaut, ohne die Nutzer:innen im laufenden Betrieb zu verlieren
03SMP Prochange

Projektlage: Beliebtes Altsystem erneuern / laufender Betrieb

SMP nutzt ein Projektmanagement-Tool, das in großen Beratungsprojekten etabliert war. Die Anwendung funktionierte im Alltag, war technisch aber nicht mehr gut wartbar.

Mischok hat Anforderungen, Architektur und Oberfläche neu geordnet und das System so umgesetzt, dass Performance, Wartbarkeit und vertraute Nutzerführung zusammenpassen.

  • BrancheUnternehmensberatung / Restrukturierung
  • RolleAnforderungsworkshop, Architektur, UX/UI, Entwicklung
  • Besonderheittechnische Erneuerung ohne Bruch in der Nutzung
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Consulting Software Team — Ein Softwareteam neu ausgerichtet, damit Entwicklung wieder planbar wird
04Consulting Software Team

Projektlage: Softwareteam ausrichten / Entwicklung steuerbar machen

Ein Unternehmen hatte international ein großes internes Softwareteam aufgebaut. Die fachliche Kompetenz war vorhanden, trotzdem kamen Entwicklung und Produktfortschritt nicht in der erwarteten Form zusammen.

Mischok hat Arbeitsweise, Teamstruktur und technische Abläufe eingeordnet und daraus eine Struktur entwickelt, mit der das Team wieder klarer arbeiten, liefern und entscheiden konnte.

  • BrancheSoftware / digitale Produktentwicklung
  • RolleAnalyse, technische Einordnung, Teamstruktur, Prozessverbesserung
  • Besonderheitbestehendes Team wurde arbeitsfähiger gemacht, nicht ersetzt
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Barely Digital / vintrica — Ein laufendes App-Projekt übernommen, damit der Release-Termin hält
05Barely Digital / vintrica

Projektlage: Laufendes Projekt übernehmen / Release unter Zeitdruck

Barely Digital wollte den bestehenden Service vintrica zusätzlich als App veröffentlichen. Der Release-Termin war durch den Stichtag der Schweizer Vignetten eng gesetzt.

Mischok ist in das laufende Projekt eingestiegen, hat das Frontend in Flutter übernommen und die Umsetzung so strukturiert, dass Fortschritt, Testing und Abstimmung bis zum Release transparent blieben.

  • BrancheMobilität / digitale Mautzahlungen
  • RolleFlutter-Entwicklung, technische Abstimmung, Testing-Unterstützung
  • Zeitrahmen6 Wochen bis zur Veröffentlichung
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